在全球變動環境中，時時考驗著領航人心性與才智，「智慧」與「決斷」是逆風前行的關鍵，培養韌性思維、適時敢變應變，才能航向新未來！

世代更迭、學習成長的過程中，期許年輕學子「成龍成鳳」的師長們，面對稚嫩、淘氣、不用功的學生，總有「恨鐵不成鋼。」的感慨。全球經濟發展，即將邁入「多元整合」、「新興科技」、「服務為王」的新時代

當多世代共事的景象已不再稀奇，如何跨越鴻溝、讀懂彼此的心？讓不同世代也能共創未來 !

管顧公司麥肯錫的研究指出，未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。

隨著新冠疫情逐漸走向尾聲，全球產業界都必須要面對的新挑戰，將是歐盟及美國即將於2023年到2024年陸續開稅的碳稅。企業除了必須面臨減碳議題，同時也將面臨「牽一髮動全身」的科技趨勢。

近來做為轉型的驅動力—「永續」，其重要程度劇增。永續並非新議題，許多隱形冠軍早就在這個領域耕耘。傳統上，永續向來與環境保護息息相關，這樣的觀點漸漸被更廣泛的看法取代，環境（environmental）、社會（social）、企業治理（governance）層面都涵蓋其中，以縮寫ESG表示。甚至有人提出「永續就是下一個數位化」。

永續力，是未來產業的關鍵驅動力，超能力，讓我們緊跟趨勢、積極轉型，驅動永續超能力，攜手共創2023！

「人才」是企業永續發展的致勝關鍵，如何培植優質的關鍵人才、形塑贏家的心態，並有綜觀全局思維的「菁英人才」，是「永續職場力」的關鍵要素。尤其在現今變動性高的世代裡，更是企業永續經營的目標。古云「百年樹人」，人才的培養更需長期持續，絕對不可能短期立即有成效。

面對職業市場如此快速變化，您準備了什麼樣的職涯策略來設定方向，擁抱未知呢？未來人才必須要能夠在多變、不確定、複雜與混沌不明的職場世界中，以開放的心胸、重新定義、持續學習找到自己的價值與定位。

輸家與贏家，僅僅一念之差， 從思維和行動上開始扭轉人生，朝設定的方向邁進，成為真正的贏家。

受疫情影響，環境與生活型態發生變化，人們無法維持原有生活裡的所有關係。且人們可能會增加新的關係，而這些關係會改變人的友誼網絡，也會重新定義關係的優先排序；疫情就是生活型態改變導致人脈大洗牌的標準案例。

疫情後，面臨人與人之間開始面臨零接觸、減少互動；但在心理學家馬斯洛的需求層次理論中——「生理、安全、社交、尊重和自我實現」，社交涉及到人的情感與歸屬，會影響到其他層面的滿足感。所以，建立人脈不只是為了工作上的利益，而是生活各方面無法逃避的問題。

社交隔離的時代，人們情感需求日益強烈；隨著疫情轉變，面對高流動性的工作環境時，人脈關係該如何搭建，才能發揮真正功效？

想打造「零失誤、高效率」的職場招牌，應養成對失誤擬訂對策的習慣，並徹底分析找出原因，提前做好準備，遠離失誤迷區。

近一年多來，由於新冠肺炎疫情的影響，造成供應鏈斷鏈、市場需求改變、企業流程重組等等；在相關因素衝擊下，企業犯錯的機率更是大幅增加。危機專家告訴我們如何零失誤學習，讓我們擺脫困境，邁向成功。

在現今充滿變動的世代中，人人都必須保持對外在環境的敏銳度；但熟悉的日常作業卻破綻百出，一旦犯錯就手忙腳亂，接二連三失誤，該怎麼辦？個人、團隊、制度都忙中有錯的時代，現代上班族最需要的「零失誤」思考術，訓練好習慣，才能徹底改變職涯。

企業為求長久經營，尤其在當下疫後關鍵時期，最常面臨的是該繼續堅持既有本業，還是應該投入「第二曲線」商品或技術發展？ 在職涯中，這個方法也有助於決定何時投入培訓新技能，尋找新出路。當「斜槓」成為趨勢，你是否也開始重新思考？

病毒對全球經濟造成的衝擊，可說是前所未見。造成許多企業營運觸礁、受雇者面臨失業。也從此次疫情風暴中體會到，不論是企業主或是個人，儘早讓自己擁有跨界經營能力、彈性的工作模式，是面對後疫情時代最需要做的調整。「斜槓」毫無疑問是近年最熱門的關鍵字之一，個人和企業都在探討這個主題。

現今商業模式已從傳統銷售轉向訂閱經濟；消費者重視的是「客製」與「體驗」服務，正是「訂閱經濟」的迷人之處。

生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？當訂閱經濟遇上新科技與消費觀念改變，變化出史上最潮也最強的創新商業模式。

訂閱經濟（subscription economy；係指透過定期寄送或租用，持續使用某個產品或服務）時代

健康管理意識逐漸抬頭，消費者對自我健康有更全面掌握與關注。

「長壽」已是全球趨勢，愈來愈多人希望「活得老，更要活得好」，健康意識的提升助長健檢市場蓬勃。

健康照護產業在21世紀備受重視，美國前總統經濟顧問保羅．皮爾澤曾在《財富第五波》一書中提到：「健康產業將會成為繼汽車、房地產、IT和網際網路產業後的第五波財富浪潮」。