新冠疫情在全球延燒近兩年，這是人類史上空前的大災難，大家都陷入兵荒馬亂的危機中，國家、社會、企業、家庭與個人，究竟何去何從；在這個關鍵的時刻，考驗著我們的應變能力、理性決策與前瞻智慧。        

現今科技技術迅速更迭帶來了新產品、新行業，這些日新月異的技術和產品被廣泛和深刻地應用於企業的數位轉型中。對企業而言，跟上數位世界的每項變化和進步，是立足當今商業世界必不可少的重要一環，只有積極應用新技術的產業，才能迎來新的增長動力和發展潛能。

一場突如其來的疫情席捲全球，全面改變經濟發展！
過去的2021年，我們看見數位技術的轉型與誕生，未來的2022年，讓我們掌握先驅，成為職場新贏家。

沉浸式體驗（immersive experience），就是讓人能完全沉浸在某種情境中的體驗。藉由數位技術或環境，打造近乎現實的情境，讓使用者體驗時能完全投入，產生連結與共鳴。記得科幻電影中常出現的場景嗎？主角揮動雙手就可以操作螢幕或者移動桌面，搭配操作指令立即完成動作；或者主角拿起桌上的眼鏡，對面的座位立即呼叫出遠方虛擬影像呈現的人物，一起開會討論特務情報。

《哈佛商學院的美學課》指出，85%消費決策來自產品或服務引發消費者的「感受」；營造美好場景體驗，創造五感的完美享受，就能讓消費者主動愛上你。

新冠肺炎疫情為全球企業帶來翻天覆地變革，讓所有人都開始積極面對近幾年熱議的「數位轉型」。世界經濟論壇（WEF）近期在一份報告中表示，未來10年的經濟發展高達6至7成的核心價值都與數位化有關。

面對時勢變局，企業必須快速提升應變能力，多元人才與彈性工作模式，正快速激增中；不管未來如何改變，都將成為工作職場的新主流。

新冠疫情改變的不只是人們的生活，更是一場變與不變的生存戰，如果你還在等著疫情過去能回復「常態」，那就準備被環境淘汰。每次社會遇到重大衝擊後，都會形成 「新常態」（New Normal），像是兩次的世界大戰、2008年的金融危機以及去年開始的新冠疫情，都對全球的人類和社會運作產生長遠的改變。

面對疫情後新常態，變動和無法預測已成為主要挑戰！ 
未來企業因應滾動式變化的大環境時，該如何做好行銷策略，讓績效翻轉開創新局？

對全世界多數產業來說，新冠肺炎疫情造成的衝擊和損失是無庸置疑的。短期內直接受損的是餐飲、旅遊、服務等B2C市場（消費市場），店家無法開門營業導致虧損、裁員甚至是歇業；中長期來說，這樣結構性的經濟損失也會逐漸影響到上游的B2B市場（工業市場），像是機器設備、零組件、原物料的需求減少。

根據麥肯錫調查指出，「商業模式創新」是應對危機最重要的策略。
此波疫情風暴下的創新領導，也拉開企業間的競爭力，未來應加速行動，做好萬全準備，培養企業韌性，將危機化為轉機！

世界從來沒有像今天如此豐富多彩，且充滿了不確定性。人類邁入數據經濟2.0時代，新技術深刻地改變著人們的生產、生活和學習方式，對市場競爭產生深刻影響。企業此時討論數據的意義和價值，如果僅以「數據談數據」是沒有太大的意義，企業該如何運用數據創造價值？

很多人把數據比喻為石油，但不同的是，數據來自應用，不管是否自覺，個人、企業，甚至每一部機器，時時刻刻都在貢獻並使用著數據。在不遠的將來，數據的應用會如同電力一樣，成為企業營運的必需品，滲透到企業的每一個業務環節。

全球還沒走過疫情黑暗期，我們正處於一個逆轉危機為商機的關鍵時期。據調查顯示：財富100強企業中，能有效利用大數據者，其人均產出可提升14.4%。企業決戰數據時代已來臨，整合AI與數據賦能，將成為下一個生存保衛戰。

COVID-19新冠肺炎發生迄今已近一年半的時間，疫情持續至今雖已逐漸趨緩，但回想疫情之初，許多企業為了防疫，開始實施在家上班或是輪班的遠距工作方式，改變了過往在公司上下班的工作型態，主管們該如何有效掌控遠端管理，達到有效辦公呢？

疫情後，外加隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟，同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。IBM自1995年開始實施遠距工作，目前在全球有四成員工採遠距工作，出售多餘辦公室空間後，獲利19億美元，轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業，全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。

2020年COVID-19疫情，讓遠距辦公趨勢加速進行，更成為上班生活新常態！美國最大的freelance平台預估，2028年將有七成以上的人採用遠距工作模式。未來，遠距辦公已從趨勢變成「進行式」，你、我生活模式將有何改變？

2020年初全球爆發新冠肺炎，至今仍在全球延燒，這場疫情在全球奪走了近三百萬人的生命，改變了人與人之間的相處模式以及生活型態。在家上班、線上學習成了生活的一部分；宅經濟躍上檯面，疫情也讓醫療衛生再度成為顯學。

一群年約55～65歲的健康初老族，如同秋天的橘色般燦亮，被稱為「橘色世代」。英國《經濟學人》指出，未來，全球65歲以上仍在工作的人口數會是現今社會的3倍，在收入穩定、需求日漸擴大之下，如何滿足50歲以上橘世代的心、提高生活品質？將會在未來形成龐大的需求與商機。

企業為求長久經營，尤其在當下疫後關鍵時期，最常面臨的是該繼續堅持既有本業，還是應該投入「第二曲線」商品或技術發展？ 在職涯中，這個方法也有助於決定何時投入培訓新技能，尋找新出路。當「斜槓」成為趨勢，你是否也開始重新思考？