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COVID-19新冠肺炎發生迄今已近一年半的時間,疫情持續至今雖已逐漸趨緩,但回想疫情之初,許多企業為了防疫,開始實施在家上班或是輪班的遠距工作方式,改變了過往在公司上下班的工作型態,主管們該如何有效掌控遠端管理,達到有效辦公呢?
疫情後,外加隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟,同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。IBM自1995年開始實施遠距工作,目前在全球有四成員工採遠距工作,出售多餘辦公室空間後,獲利19億美元,轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業,全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。
2020年COVID-19疫情,讓遠距辦公趨勢加速進行,更成為上班生活新常態!美國最大的freelance平台預估,2028年將有七成以上的人採用遠距工作模式。未來,遠距辦公已從趨勢變成「進行式」,你、我生活模式將有何改變?
2020年初全球爆發新冠肺炎,至今仍在全球延燒,這場疫情在全球奪走了近三百萬人的生命,改變了人與人之間的相處模式以及生活型態。在家上班、線上學習成了生活的一部分;宅經濟躍上檯面,疫情也讓醫療衛生再度成為顯學。
一群年約55~65歲的健康初老族,如同秋天的橘色般燦亮,被稱為「橘色世代」。英國《經濟學人》指出,未來,全球65歲以上仍在工作的人口數會是現今社會的3倍,在收入穩定、需求日漸擴大之下,如何滿足50歲以上橘世代的心、提高生活品質?將會在未來形成龐大的需求與商機。
企業為求長久經營,尤其在當下疫後關鍵時期,最常面臨的是該繼續堅持既有本業,還是應該投入「第二曲線」商品或技術發展? 在職涯中,這個方法也有助於決定何時投入培訓新技能,尋找新出路。當「斜槓」成為趨勢,你是否也開始重新思考?
病毒對全球經濟造成的衝擊,可說是前所未見。造成許多企業營運觸礁、受雇者面臨失業。也從此次疫情風暴中體會到,不論是企業主或是個人,儘早讓自己擁有跨界經營能力、彈性的工作模式,是面對後疫情時代最需要做的調整。「斜槓」毫無疑問是近年最熱門的關鍵字之一,個人和企業都在探討這個主題。
沒有人能預測到2020年會帶我們走到哪裡?僅過去6個月就產生了比過去10年更多的數位化轉型,每一次正在進行的轉型都在加速,規模也在擴大。一年前,我的許多數位轉型預測得益於這一轉變,但也有一些預測被更緊迫的需求所取代。透過美國財經雜誌《富比士》對明年數位轉型趨勢的精闢見解,帶領讀者搶先看見數位浪潮的下一步。
新冠肺炎為全球帶來了嚴重的疫情與經濟衝擊,並影響、改變了許多人的生活作息與消費模式,面對混沌不明、複雜難解的變局與挑戰,關鍵在於企業如何解讀與應變外在的變局,並適情適境地採取適當的轉型策略。
儘管新冠疫情危機撼動全球,面對突如其來的挑戰,人們唯有「擁抱改變」,才能夠面對改變、迎接改變,進而「應萬變」。
2021年唯有最快適應局勢變化,才能在未來的全新世界中脫穎而出。
企業導入KPI管理已近20年的歷史,但就多數企業在實施KPI的成效來看,只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表;每年每季也做了一些檢討,但是,KPI真能帶動落實企業經營管理,強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎?
為在疫情之後,能讓公司士氣依然高昂,如何領導新世代團隊以積極、正面的態度,並做出正確的決策,帶領企業在復甦中走向繁榮?兩岸人力資源專家告訴你如何用對方法,掌握新世代的特點,跟團隊建立信任,讓團隊一起飛!
根據齊莫曼的定義,「自律學習」是自己設定學習目標,找出可以達成目標的方法或策略。而提升「自學力」是現代人應該擁有的謀生本事與求存能力,透過學習,快速掌握某個領域的資訊知識,進而轉為專業,提升自我的本事,最後內化成自己的一部分。
根據美國知名管顧公司波士頓顧問公司(BCG, Boston Consulting Group)所公布的研究顯示,未來工作生命週期,已如現今大多產品週期一樣,僅剩4至5年。這樣的研究調查代表著未來不再有「鐵飯碗」,而且必須與時俱進才能保住飯碗。
透過「自學力」快速掌握資訊知識,是現代人應該擁有的謀生本事與求存能力;依據「原子習慣」理論,每天進步1%的成長,經過365天的複利累積,一年下來實力會是以前的37倍,人生將會大大不同!未來想要什麼樣的人生,由自己決定!
2020上半年受新冠肺炎影響,民生消費驟減、景氣低迷,全世界都在等「報復性消費」的浪潮掀起;而疫情控制得宜的地區陸續解除封鎖,報復性消費真的會來嗎?然而,不管是紓困或振興經濟,掌握爆發式商機,只能算是一項短期的作為。
疫情讓大家陷入一個個圍城之中,與此同時,各企業延後復工時間,這對現金流十分有限的中小企業,產生巨大的影響,但值得注意的是「新科技、新應用」在抗疫過程中,發揮出了巨大的能量。這就包括5G相關技術的應用。
2020年一開年,新冠肺炎就如黑天鵝般地橫空出世,不僅對許多以實體接觸為主的服務企業造成嚴重的打擊,並導致愈來愈多消費者成為實體、虛擬兩邊遊走的兩棲動物。
後新冠時代,仍存在許多不易預期的變化,疫情對社會經濟所帶來的衝擊也將徹底改變人類的生活模式。「無接觸」模式進入生活各個角落,服務該如何做到「防疫零接觸,心意零距離」?
新冠疫情發展難以預測,但是運用人工智慧(AI)技術與應用大數據分析,可使疫情掌握更加精準。後疫情時代下,「A型科技」應用再度發揮效用,下一步的品牌戰略是什麼,絕對是值得關注的焦點。
新冠疫情嚴峻地區陸續解除封城令,人們開始重新走出戶外,商業活動也逐漸重新開啟,全球緩步地進入了所謂的「後疫情時代」。疫情期間人們在家的時間變長了,遠距工作、線上課程成為常態,人與人溝通的方式、生活及工作樣貌都發生了變化。
