科技的發展及共享經濟的來臨，在短時間內對全世界造成翻天覆地的變革，而這股動力仍將持續下去。從人才管理的角度來看，領導者當然也得與時俱進，才能應付挑戰。然而，一位未來的領導者應該具備哪些新的能力？以下歸納出S、H、A、R、P五大職能，說明未來人才的關鍵特質。

知識帶來的累積總量不斷增加，嶄新的知識更是層出不窮，其速度遠超於過去；讓自己時時保持一顆好奇的心，避免待在舒適區只會讓自己被淘汰，善用合作的力量，打造1+1>2的影響力，讓跨界發揮最大效應吧！

人生就像馬拉松，前面落後不算輸，快慢不是問題，到想去的地方最重要，很多人並不是失敗，而是差一點。「工作」對你來說是什麼？是謀生溫飽的方式？是鍛鍊成長之路？還是實現夢想的階梯？職場的眉眉角角何其多！
 

疫情帶動之下，另類商機開始逆勢成長；
正逐日顛覆傳統產業鏈，您看見此波商機了嗎？
Driven by the epidemic, unconventional business opportunity starts to grow against the tide; it's overturning the traditional industry chain day by day. Have you noticed this business opportunity?

無論你是準備進入銀髮生活產業的創業者，或是想要轉型卻苦無頭緒的企業，如何精準掌握銀髮族的需要和想要，為新世代高齡者打造理想又多彩的老後生活！以下的分析與案例可以作為參考。

從數位行銷(Digital Marketing）的角度言，我們稱呼在網路上擁有一定影響力的人為「影響者（Influencer）」，這些影響者在網路上擁有一定的聲量、關注度與追隨者，並能夠影響粉絲的態度與想法，乃至於其消費行為，關鍵意見領袖（KOL）就是常見的影響者。

在網紅經濟快速崛起的時代，素人也能一夕翻紅，從內容創作走向個人品牌經營。影響力不再只是流量的競賽，而是建立在真誠互動與價值傳遞的信任基礎上。誰能贏得粉絲的心，誰就有可能主導市場趨勢，成為品牌最信賴的合作夥伴。

在圈粉時代，影響力就是競爭力。善用KOL精準傳遞品牌價值，不只吸引關注，還能在競爭市場中成功圈粉，創造雙贏。

新冠肺炎橫掃全球，讓北歐到南美的所有國家，幾乎都無法置身事外；尤其強調與人「面對面」接觸的服務業，在這波危機中首當其衝，面臨嚴峻威脅與挑戰，各領域的品牌領導者無不想方設法找出創新措施，重拾生機與商機。

不管對於一般大眾或是企業，5G都是2020年最讓人期待的科技之一。日前甫於台灣結束的5G頻譜競標，總標金來到了1421.9億台幣的天價，達到全球第三高，顯見電信業者對於5G網路的重視。除了電信業者之外，包含半導體企業、汽車廠、工業設備製造商，也都無不引頸期盼5G時代的到來。

COVID-19新冠肺炎方興未艾，截至8月全球感染人數超過2,000萬人，死亡超過73萬人，全球經濟更受影響，根據國際貨幣組織（IMF）的預估數字，今年全球經濟將萎縮3%，是自1930年代經濟大蕭條以來最嚴重的一次。全球許多國家更面臨了嚴重的失業危機，對於經濟的衝擊更是雪上加霜。

從清潔用品到文創商品、從地方創生到綠色永續，成軍18年的茶籽堂一直是消費者心中優質的企業。適逢震旦月刊51周年慶，基於肯定月刊歷年來對許多重要議題的關注、以及企業的正面形象，茶籽堂執行長趙文豪大方接受月刊採訪，分享創二代的心路歷程，更有意義的是，他如何堅持傳遞台灣的美好、持續創造價值而走在一條正確、永續的道路上。

適逢震旦月刊54週年，採訪點點善召集人葉文宏，談如何透過創意面對社會議題，用全新視角讓社會、消費者、社會弱勢看見彼此的優點，因為共感而合作，成就善的循環。

什麼是「社會企業」（簡稱「社企」）？廣義而言，「社會企業」指的是一個用商業模式來解決某一個社會或環境問題的組織，如提供具社會責任或促進環境保護的產品／服務、為弱勢社群創造就業機會、採購弱勢或邊緣族群提供的產品／服務等。

生成式AI迅速席捲全球，正徹底改寫企業運作、人力配置與產業競爭樣貌。AI不再只是技術部門的工具，而是滲透各行各業的核心力量。一場「全員AI」的時代正在展開，企業唯有重塑人才定位與工作模式，才能真正發揮AI與人力協作的最大效益。

近幾年來，各國在應用型與解決方案型AI領域發展迅速，新創企業如雨後春筍般湧現，企業導入AI的腳步也持續加快。

一場全面啟動的人力進化正加速展開，當AI滲透工作日常，唯有讓人力「動起來」，組織才能真正活起來。

每個人都擁有未被發掘的潛能，只是許多時候，我們受到習慣、環境或自我懷疑的限制，導致這些潛能被深藏起來，突破隱性潛能關鍵在於:自我覺察、心態轉變、成長型思維、克服限制性信念，透過自我探索認識自己發現潛能，找到真正自我的價值與成就感，實現人生的更高可能性。

在追求卓越的過程中，熱情與紀律往往被視為相互對立的兩端。但NBA球星史蒂芬．柯瑞的成功告訴我們，真正的突破來自「刻意玩樂」――讓艱難的練習變得有趣，從而持續進步。他的訓練不只是對抗對手，更是超越昨日的自己。
 

練習方式決定成長速度；當你改變方式，潛能就會被喚醒。選擇更聰明的練習節奏，讓每一次投入都更有力量。

人生有1/3都在工作，而工作「絕對」可以設計。「設計思考」不僅可以改變你的工作、你的生活，甚至可以改變你的公司跟文化。並以「設計思考」重擬問題，打造嶄新的「工作生活藍圖」，讓工作為你所用，而不是你為工作所用！

近年來，雇主品牌（Employer Brand）成為全球企業經營及人力資源關注的焦點；推動雇主品牌成功與否，奠基在經營者的經營理念與價值觀，可以從國內外許多成功企業的故事中發現，能夠贏得世人尊敬，同時吸引職場頂尖高手，攜手打拼的企業，絕對是由內而外，實踐雇主品牌價值的公司。

企業永續發展是最基本的經營理念，創新突破是業務成長的重要策略。永續創新是一項值得的投資行為，但其發展過程中也會面臨挑戰，常見爭議就是成本支出與能否盈利的衝突。
 

在當今商業環境中，「獲利」與「永續」常被視為對立的選擇，然而這種觀點已不合時宜。企業若只追求短期獲利，可能犧牲環境與社會責任，反之，若忽視財務績效，則難以維持長遠影響力。