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2023年4月22日是地球日53周年,此刻逢全球經濟發展出現詭譎多變,受新冠疫情(covid-19)三年影響猶待復甦之際,針對人類社會過去為經濟開發,造成環境生態失衡,所產生的各種破壞、匱乏與不均狀態。
面對ESG熱潮,各行各業紛紛積極響應,不僅是實踐企業社會責任,更期望讓利害關係人、目標顧客和潛在投資者看見。企業的運營離不開「永續」議題,想要永續經營、歷久不衰勢必要創造有價值的差異性,降低被取代的機會,並集結社會認同和力量,擴大企業影響力。
面對著行銷科技的日新月異,以及跨世代消費族群與時俱進的消費需求,企業究竟該如何有效因應?就讓我們透過數位轉型, 有效掌握MarTech的策略關鍵,一起無懼行銷吧!
行銷5.0是以行銷3.0的以人為本和行銷4.0的技術實力為基礎,定義是使用模仿人類的科技來創造、溝通、實現和提升整體顧客體驗的價值。首要之務是擘畫顧客旅程
2023年初春,根據彭博(Bloomberg)經濟學家預測,今年全球經濟成長從前一年的3.2%降為2.4%,會是除2009年金融海嘯、以及2020年新冠疫情爆發這兩個危機年之外,1993年以來的最低成長率。
經濟衰退的壓力,加上疫情的反覆,讓不確定的未來蒙上了一層陰影。每個職場人,或多或少都經受著不安全感的困擾。這注定會是一場艱難的硬仗,但也是一次自我檢視的機會
世代更迭、學習成長的過程中,期許年輕學子「成龍成鳳」的師長們,面對稚嫩、淘氣、不用功的學生,總有「恨鐵不成鋼。」的感慨。全球經濟發展,即將邁入「多元整合」、「新興科技」、「服務為王」的新時代
管顧公司麥肯錫的研究指出,未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題,國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。
隨著新冠疫情逐漸走向尾聲,全球產業界都必須要面對的新挑戰,將是歐盟及美國即將於2023年到2024年陸續開稅的碳稅。企業除了必須面臨減碳議題,同時也將面臨「牽一髮動全身」的科技趨勢。
近來做為轉型的驅動力—「永續」,其重要程度劇增。永續並非新議題,許多隱形冠軍早就在這個領域耕耘。傳統上,永續向來與環境保護息息相關,這樣的觀點漸漸被更廣泛的看法取代,環境(environmental)、社會(social)、企業治理(governance)層面都涵蓋其中,以縮寫ESG表示。甚至有人提出「永續就是下一個數位化」。
「人才」是企業永續發展的致勝關鍵,如何培植優質的關鍵人才、形塑贏家的心態,並有綜觀全局思維的「菁英人才」,是「永續職場力」的關鍵要素。尤其在現今變動性高的世代裡,更是企業永續經營的目標。古云「百年樹人」,人才的培養更需長期持續,絕對不可能短期立即有成效。
面對職業市場如此快速變化,您準備了什麼樣的職涯策略來設定方向,擁抱未知呢?未來人才必須要能夠在多變、不確定、複雜與混沌不明的職場世界中,以開放的心胸、重新定義、持續學習找到自己的價值與定位。
隨著社群成為Z世代不可或缺的日常,其在行銷運作上所扮演的角色愈顯重要,根據華府智庫Pew研究中心,針對13~17歲美國青少年所做的最新調查顯示,社群媒體已在青少年的生活中落地生根,近半的受訪者表示他們幾乎不下線,比重較2015年的24%近乎翻倍成長。
疫情驅使居家時間增加,消費習慣移轉線上;許多網紅和社群內容成為民眾重要的紓壓與娛樂管道。據iKala愛卡拉公布的「2022網紅行銷趨勢報告」指出,全球網紅行銷市場規模預估將在2022年成長至164億美元,年成長率將達19%。作者以熟悉網紅議題的趨勢經驗,分享英國從早期發展至今的例子,並探究知名網紅成功的原因,值得企業學習與參考。
世界級企業是如何以特有的管理模式和工作方法訓練人才?作者以十年台積電歷練和多年企業輔導心得,帶你理解成功企業的經營思維和高效率工作法,幫助所有職場工作者從思維養成開始,累績工作實力,讓實力成為自己最好的靠山。
