在合作與創新決定成敗的世界，形成能自由表達、充分參與的文化。全球Thinkers50的最具影響力的教授之一艾德蒙森，針對如何在團隊中建立心理安全感，提供循序漸進的操作框架，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。

洪蘭博士為大腦神經科學權威。專攻神經科學、心理學近四十年，每年有超過100場演講邀約，並累積翻譯無數科普書籍。

哥倫比亞大學商學院教授，也是創新、創造力、選擇與決策科學的世界級專家，同時她在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢，身為印度裔美籍、移民第二代，幼時罹患眼疾，及長全然失明，仍求學不懈，擁有華頓商學院學士、史丹佛大學社會心理學博士學位。在TED的兩支演講，合計超過760多萬人次觀看。

不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地，策略性複製「破框思維」的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手

「長壽」已是全球趨勢，愈來愈多人希望「活得老，更要活得好」，健康意識的提升助長健檢市場蓬勃。

Q：「________ 」腦，用來形容當我們花太多時間在網路上時，大腦迴路會因為資訊不斷快速湧現，受到過度刺激而一樣瞬間爆開。

Open AI執行長山姆．奧特曼創業 時的主要目標是_________________？

Q：觀察現今社會，很多人説錯話、表錯情，無法在職場上有更好的表現，甚至無法累積社會資本與人脈資源。因此，___________的能力，可以提升影響力與溫度，是人生最重要的社交貨幣。

時間就是金錢，職場________最忌繞圈子；縮短________的時間，其實就是幫助企業節省成本並提高競爭力。

世界變動的太快，要如何在模糊不確定的情況下，仍保有積極前進的能力？世紀奧美公關創辦人丁菱娟表示，「我很肯定地說，就算疫情過去了，這世界變動的速度絕不會放緩，絕不等待我們。」

健康管理意識逐漸抬頭，消費者對自我健康有更全面掌握與關注。

只要問到：「SOP重不重要」？得到的答案一定是肯定的。但只有遵循SOP就足夠了嗎?我們都知道要用創新翻轉SOP，要追求變化思惟、跳脫框架，但如何做呢？本期主題「翻轉SOP」，用實際案例告訴大家。

當你把作業標準化的效益結合充分授權，以便達成符合顧客需求或要求的改變，你就會得到一個既高效、適應性又強的商業模式。提供好工作的企業往往設法適度兼顧這兩個相互較勁的理想。

綽號「禪師」的菲爾．傑克森，是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。

綽號「禪師」的菲爾．傑克森，是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；以下分享他帶領明星球員管理心法。

從微觀的角度來看，對企業員工而言，學習和應用AI意味著提高個人職業 發展和市場競爭力，在這波巨大的AI浪潮中揚帆啟航。

金錢具有許多相反的意涵，其中很重要的一項是：看不到的資產才是財富。二〇〇〇年代中，我在洛杉磯當過泊車小弟，當時的氛圍是，除了氧氣，崇尚物質才是最重要的事。