面對未來的諸多挑戰，創新成為創業者的突破關鍵。2025年讓夢想起飛，掌握市場趨勢、拓展商機，共創更美好未來！

在追求卓越的過程中，熱情與紀律往往被視為相互對立的兩端。但NBA球星史蒂芬．柯瑞的成功告訴我們，真正的突破來自「刻意玩樂」――讓艱難的練習變得有趣，從而持續進步。他的訓練不只是對抗對手，更是超越昨日的自己。
 

50、60後應該還記得，年幼時打開收音機，收聽廣播節目是一種心靈的慰藉與享受，在數位科技流行之前，藉由無線電波，知名電台主持人展現語言魅力，收割無數粉絲⋯⋯

病毒對全球經濟造成的衝擊，可說是前所未見。造成許多企業營運觸礁、受雇者面臨失業。也從此次疫情風暴中體會到，不論是企業主或是個人，儘早讓自己擁有跨界經營能力、彈性的工作模式，是面對後疫情時代最需要做的調整。「斜槓」毫無疑問是近年最熱門的關鍵字之一，個人和企業都在探討這個主題。

1年完成4年大學課程、3個月學會1種語言、7個月拿到世界演講冠軍，這些事是有可能的嗎？事實上，有一種人正根據自己的自學計畫，成功實現上述及其他令人佩服的目標，我們稱他們為「超效學習者」。在你啟動超效學習計畫前，至少要花全部學習時間的10％，進行開始前的準備工作，研究這項學習計畫的「目的─內容─方法」。

二〇〇一年奇異執行長傑夫．伊梅特從傑克．威爾許（JackWelch）手中繼承的公司擁有強大的企業文化和優秀的員工，當上奇異公司執行長。是一個枝繁葉茂的大集團，從飛機引擎、電視台到貓狗保險，無所不包。看他如何帶領美國百年企業奇異，走過16年風雨的剖心自白。

社會新鮮人逐漸進入職場，就遇上市場不確定性，企業用人趨於保守，這也是為什麼經常會聽到面試都談得不錯，但遲遲收不到聘書，最終不了了之。今年前兩季，全球新創發源地矽谷就裁員超過10萬人，面對這一波裁員潮，即將步入職場的年輕學子一定是既徬徨又迷茫，面對就業難，求職難的當下，肯定有很多的問題。

個人健康是你最重要的資產。身體要是不健康，達成目標的能力就會受到嚴重打擊，無法好好活出每一天，最好養成減重、吃健康食物、改善整體健康程度的習慣。

商業人脈和人際關係的有趣之處在於，那些處於網絡邊緣的人往往會為你帶來最棒的商機。他們的工作領域與你不同，因此他們會知道新興的機會，你只需要跟他們保持聯繫，注意他們說些什麼，就能得到好處。

快樂又成功的人，往往比一般人花較少時間做計畫，較多時間去實做。他們經常跨出自己熟悉的世界，親身體驗新奇的事物。雖然很少一開始就成功，但從犯錯中得來的教訓卻因此成為最滋養的成長動力。

「冰山理論」是維琴尼亞．薩提爾女士隱喻一個人的外在歷程及內在經驗，就像冰山只有一部分浮出海面，大部分都在海面下。根據冰山理論，我們能觀察到的只有人的行為反應，觀察不到的包含人的感受。善用冰山理論，結合溝通技巧，調整談話姿態，讓職場對話成為一堂新美學課。

新年快樂！面對2024年的開始，我們需要不斷挑戰自我，尋找那些埋藏角落的機會；因為唯有擁有破框思維，才能看見未來的可能。

在合作與創新決定成敗的世界，形成能自由表達、充分參與的文化。全球Thinkers50的最具影響力的教授之一艾德蒙森，針對如何在團隊中建立心理安全感，提供循序漸進的操作框架，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。

微軟（Microsoft）股價在執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）接手近7年，市值成長了6倍以上！ 微軟執行長在受訪中多次提到無論管理還是產品開發，同理心（Empathy）都是重要的關鍵勝任力！

台灣奧美共同創辦人莊淑芬，縱橫廣告界30年，她創辦台灣奧美，走過廣告產業風起雲湧的變革；以放眼兩岸與全球的豐富閱歷，傳授給大家她的實戰心得；並提出現代領導人應帶頭解放職場自由，在面對新經濟、新世代來臨時，應具備創新管理方式，探索更多的可能性。

洪蘭博士為大腦神經科學權威。專攻神經科學、心理學近四十年，每年有超過100場演講邀約，並累積翻譯無數科普書籍。

哥倫比亞大學商學院教授，也是創新、創造力、選擇與決策科學的世界級專家，同時她在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢，身為印度裔美籍、移民第二代，幼時罹患眼疾，及長全然失明，仍求學不懈，擁有華頓商學院學士、史丹佛大學社會心理學博士學位。在TED的兩支演講，合計超過760多萬人次觀看。

科技的便利，讓我們像在轉輪裡的倉鼠，不斷向前跑， 但卻離顛覆性與創造性的思考，越來越遙遠。

不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地，策略性複製「破框思維」的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手

每家企業都有自己的企業文化，也希望透過企業文化凝聚員工向心力。同樣的，現今年輕人求職時，也想找符合自己價值觀的企業。從公關教母丁菱娟的觀察下，擁有良好的企業文化，也是內部公關人所必須共同形塑的目標。