新年快樂！面對2024年的開始，我們需要不斷挑戰自我，尋找那些埋藏角落的機會；因為唯有擁有破框思維，才能看見未來的可能。

在合作與創新決定成敗的世界，形成能自由表達、充分參與的文化。全球Thinkers50的最具影響力的教授之一艾德蒙森，針對如何在團隊中建立心理安全感，提供循序漸進的操作框架，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。

微軟（Microsoft）股價在執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）接手近7年，市值成長了6倍以上！ 微軟執行長在受訪中多次提到無論管理還是產品開發，同理心（Empathy）都是重要的關鍵勝任力！

台灣奧美共同創辦人莊淑芬，縱橫廣告界30年，她創辦台灣奧美，走過廣告產業風起雲湧的變革；以放眼兩岸與全球的豐富閱歷，傳授給大家她的實戰心得；並提出現代領導人應帶頭解放職場自由，在面對新經濟、新世代來臨時，應具備創新管理方式，探索更多的可能性。

洪蘭博士為大腦神經科學權威。專攻神經科學、心理學近四十年，每年有超過100場演講邀約，並累積翻譯無數科普書籍。

哥倫比亞大學商學院教授，也是創新、創造力、選擇與決策科學的世界級專家，同時她在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢，身為印度裔美籍、移民第二代，幼時罹患眼疾，及長全然失明，仍求學不懈，擁有華頓商學院學士、史丹佛大學社會心理學博士學位。在TED的兩支演講，合計超過760多萬人次觀看。

科技的便利，讓我們像在轉輪裡的倉鼠，不斷向前跑， 但卻離顛覆性與創造性的思考，越來越遙遠。

面對退休大限，資深經理人不必急於掛劍封刀。退休不是職場句點，而是另一段精彩旅程的起點。只要有熱情與智慧，熟齡經理人依然能以「寶藏高手」之姿，為企業、社會創造高價值，傳承不滅的武功與精神。

不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地，策略性複製「破框思維」的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手

每家企業都有自己的企業文化，也希望透過企業文化凝聚員工向心力。同樣的，現今年輕人求職時，也想找符合自己價值觀的企業。從公關教母丁菱娟的觀察下，擁有良好的企業文化，也是內部公關人所必須共同形塑的目標。

公關，是一門溝通的藝術！花言巧語不是公關的入場券，以「誠信」為根本，以「溝通」為主軸。挖掘品牌的優勢，經營好關係，就能得到好關係。從溝通表達、關係經營、危機處理，每個發光品牌的背後，都有一種公關力，在爭奪眼球的時代，公關是你一定要會的本領。讓公關教母教你從小編到CEO都要學的公關課。

每個人都一樣，隨時都在溝通──不論你是否發覺自己正在這麼做。但要真正做到有效溝通，必須學習如何在日常生活中，和其他人交心。交心的能力不是偶然發展出來的，你不能期待憑運氣獲得成功，而是必須充分運用你具有的技能和經驗，學習和他人交心。

「長壽」已是全球趨勢，愈來愈多人希望「活得老，更要活得好」，健康意識的提升助長健檢市場蓬勃。

疫情加速劇變的時代， 如何培養團隊溝通協作的彈性敏捷與應變能力?
成為企業保有競爭力的關鍵。

持續兩～三年的新冠肺炎疫情，讓小說或科幻電影中才看得見的虛擬世界和線上生活成為現實。雖然是迫於疫情的影響，不過人們面對這種生活逐漸習以為常，透過線上虛擬空間辦公的方式，現階段也成為必須而非選擇。展望2025年元宇宙的生態、平台、商業和技術趨勢，個人、企業該如何提升自我競爭力？

試著用「喬哈利之窗」四象限，幫助自己誠實面對自己、找到真正的自己。

「企業文化」對企業發展重要嗎？企業文化不僅深深影響著企業的經營發展，更是企業吸引人才的核心競爭力。如把企業比作人體，那企業文化就是靈魂，沒有靈魂必然渾渾噩噩，不知何去何從；同理沒有企業文化，企業便會失去方向進入混亂呆滯。

Q：在科技與疫情催化下，當前工作場所的變革，只是各個領域變化的前兆，________ 將改變所有人的生活，每個人都必須重新思考以往的做事方法。

面對資訊爆炸增長及高速傳播下，人人都在主動或被動進行_______________知識儲備。唯有如此才能激發更亮麗的火花。

聰明的人到處都有，但真正的關鍵在於，他們是否具有創意和想像力。唯有如此，才能成為真正的創新者。而創意與想像力是指什麼？

Q：榮格心理學家霍利斯指出，成癮是一種_____________________，它讓我們暫時降低當下的壓力，即使我們沒有意識到自己正被焦慮掌控。

Q：「________ 」腦，用來形容當我們花太多時間在網路上時，大腦迴路會因為資訊不斷快速湧現，受到過度刺激而一樣瞬間爆開。

Q：企業教練陳茂雄提出的「四步驟管理情緒」。首先，當揮之不去的情緒來襲時，第一步該怎麼做？_______________________