顧客服務專線
0809-068-588
週一~週五08:30-18:00
Q:哪一項是赫曼.西蒙推廣的創新訂價策略?_______________________________________
「策略思維」最簡單與直白的理解,是指決策者能夠根據未來想要達到的目標,而決定現下要採取的行動;是一種「_________ 」的心智模式與做事習慣。
你問我答— _______管理更為個性化,它並非適用所有企業。企業要想真正將此運用到實際情境中,仍需要不斷地嘗試,調整為適合組織的管理方式。
新型冠狀病毒(COVID-19)侵襲全球,為企業帶來重大衝擊!在此之際,零售業大戰即將開打,在現代的零售業經營,該如何爭取消費者的目光和購買呢?而2020年零售業的趨勢會如何演變?有哪些值得關注?
Patagonia(巴塔哥尼亞)品牌以長年從事戶外活動的經驗,深切了解到生態保育的重要;經營品牌時又是如何堅持用商業解決環境危機,促成服飾業界最革命性的環境永續措施?以下是Patagonia服飾在製程中的堅持。
對全世界多數產業來說,新冠肺炎疫情造成的衝擊和損失是無庸置疑的。短期內直接受損的是餐飲、旅遊、服務等B2C市場(消費市場),店家無法開門營業導致虧損、裁員甚至是歇業;中長期來說,這樣結構性的經濟損失也會逐漸影響到上游的B2B市場(工業市場),像是機器設備、零組件、原物料的需求減少。
2020年年初,一場新冠疫情讓所有店家都開啟了HARD模式(困難模式),「非接觸」服務成為商業熱點。面對危機,有數位化經驗的店家大都比較從容。疫情在此期間,天津愛琴海購物中心與化妝品牌絲芙蘭的合作,創造單日銷售76萬元人民幣的業績,便是一個例子。事實上,「非接觸」並不是要商場遠離消費者,而是透過資料與技術進行更好的彼此連結,而連結背後的數位化,產生決定性作用。
2010年,諮詢公司威普羅一共雇用605位新員工。研究人員決定在新員工到職日那天做個小實驗。員工被隨機分成3組:一個是依照以往辦理到職手續的對照組,另外兩個則是額外加上1小時培訓與互動的實驗組。
潛在的假設是人類和機器是競爭對手,由於人工智慧具有超快的速度、快速提升的處理能力以及無窮的精力,因此終將取代各級勞工。但未來更有可能是員工和科技以新的方式協力合作。我們依舊需要人力,但員工將擁有新的、不同的且不斷發展的技能。
最近爆紅的OKR到底是什麼?它跟KPI又差在哪裡?為什麼Google、Adobe、Microsoft(微軟)等大企業,都紛紛採用這套管理制度?很多組織開始嘗試使用OKR,但如果不理解OKR的背景與應對不確定性的關係,依然使用「確定性」思維來執行OKR,則會讓OKR變質。
2019年12月開始,全球遭受「新冠肺炎」的無情肆虐,人人自危,確診人數和死亡人數天天翻新高。《經濟學人》懷疑:「到底要壞到什麼程度?」。
每一世代都具有獨一無二的優勢,透過彼此互補、信任,發揮出一加一大於二的團隊力量;想成為有影響力的新世代不再是夢想!
Each single generation has its unique advantage. Through mutual complement and trust, they will develop the team power with multiple synergies. It's no longer a dream to turn into an influential new generation!
標準作業程式(Standard Operation Procedure,SOP),是在有限時間與資源內,將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,並將關鍵控制點進行細化和量化的一套程序,用來指導和規範日常的工作。
當你把作業標準化的效益結合充分授權,以便達成符合顧客需求或要求的改變,你就會得到一個既高效、適應性又強的商業模式。提供好工作的企業往往設法適度兼顧這兩個相互較勁的理想。
