2020年是個風險與機會並存的一年，近期消費安全感尚未到來，非必需品消費仍持續停滯，在整體消費需求大幅下降後，市場競爭更具激烈。對品牌而言，挑戰也持續加劇，如何能精準刺激消費心理，實現快速賣貨變現，成為品牌急需解決的問題。

20世紀，大陸最牛的學校是「西南聯大」。19世紀，大陸最牛的學校則是「福州馬尾船政學堂」。

透過年度回顧與趨勢洞察，解析行銷與產業脈動。一起看見未來走向，協助企業迎向挑戰、開創新機。

全球還沒走過疫情黑暗期，我們正處於一個逆轉危機為商機的關鍵時期。據調查顯示：財富100強企業中，能有效利用大數據者，其人均產出可提升14.4%。企業決戰數據時代已來臨，整合AI與數據賦能，將成為下一個生存保衛戰。

近年來華語圈的大型音樂獎勵活動「金曲獎」得主新生代創作人和獨立樂團新銳盡出，在音樂圈裡跳脫框架、自信地踏出屬於自己的一條路，讓我們在這個快速變動的時代中，挖掘出許多值得細細品味的嗓音及故事。

這次的新冠狀病毒，讓多數人感受到隔離的威力，學生的開學時間更是一延再延，或是選擇在家線上學習，人是群居的動物，離群索居本來就不符合人性，在美國小朋友犯錯會用Time-out（淘汰出局）來懲罰。老師會讓犯錯的同學坐在教室的角落思過反省，剝奪學習或遊戲的權利。

2020年一開年，新冠肺炎就如黑天鵝般地橫空出世，不僅對許多以實體接觸為主的服務企業造成嚴重的打擊，並導致愈來愈多消費者成為實體、虛擬兩邊遊走的兩棲動物。

要在數位時代蓬勃發展，你必須不斷調整自己的價值主張。隨著科技日新月異，你要一次又一次重新以最好的方式提供顧客價值。你必須了解如何分析當前的價值主張，找出新的威脅和機會，然後匯整出接下來有效的革新步驟。

直升機不轉動槳葉，就無法對抗重力。同樣地，要維持住心性的水準，就必須經常學習，經常反省才有可能。更何況要提高人格和心性時，就必須更努力學習了。

成為某個領域的專家固然很好，但你的真實價值頂多實現了一半。若要達成真正的自我實現，就必須進一步影響和協助他人。拜網路之賜，新世代創業家不只可以憑靠專業成就事業，甚至可以建立一個族群、推動一個運動，進而改變整個世界。

在生成式AI浪潮下，精美報表觸手可及，但華麗圖表不等於有效決策。若數據僅停留在瑣碎紀錄，則缺乏實質影響力。本文以打破工具依賴的舊思維，轉向價值與策略導向，探討如何從經營維度、協作深度到層次廣度，建立具備企業視野的數據洞察力。

隨著醫療及科技的進步，人們的平均壽命愈來愈長，依《2019年聯合國全球人口展望報告（World Population Prospects 2019）》顯示，2020年全球65歲以上的老年人口將達7.27億人，預估2050年這個數字將膨脹為15億，約占全球人口的1/6。這也代表全球消費市場都必須正視老齡人口在各方面的影響力。

數位轉型是以數位科技大幅改變企業價值的創造與傳遞方式。國際調查顯示，全球有75%的領導企業預計在2020年轉型為數位企業；而為何企業要進行數位轉型？數位科技又如何能改變企業價值呢？ 

數位科技發展日新月異，應用的領域與範圍也愈來愈廣，從個人、家庭、企業、到整個社會，無處不在。1950年代的數位科技以大型電腦為主，主要運用在政府、軍方及大型企業之中，用來進行人口普查、導航運算、金融交易及資料處理等用途，可稱之數位科技應用1.0時代的開始。

時代的變化將帶來企業的管理、組織能力等的全新調整。數位化時代，人力資源將被重新定義，組織功能由管控轉向賦能，要讓每個員工都真正擁有創造力。

近年來在數位轉型相關議題中，IOT、工業4.0、區塊鏈、AI……等熱詞不絕於耳，由這些技術衍生的應用也如雨後春筍一般崢嶸而出，彷彿這些關鍵技術與智慧工具將建構我們美好的未來。

對於新生代同仁，已經不能依賴傳統的管理思維和培養方法與他們和諧共處，你迫切需要一套全新的理論體系和管理方式來引導他們，實現和諧雙贏！透過本文將為大家呈現一個你所不知道的新生代同仁面貌。

當你面對不可預測的市場，你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。實際上，關鍵轉折成功的要點，就在於不斷重新改造你的3項核心資產──創新、財務及人力。這3項資產中的每一項，至少都有3個潛在的關鍵轉折點：

管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務，理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！

每一家成功企業遲早都要面對策略轉折點。除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。這種轉折點若能有效管理，便可提供重新定位公司的獨特機會，藉此讓公司透過組織重整變得更強大，並更有實力在新的商業營運條件和環境中建立可永續發展的競爭優勢。