在創新經濟的浪潮中，品牌是企業成功的關鍵。以獨特創意和前瞻思維， 建立與消費者情感聯繫，讓創新成為競爭優勢，共創美好未來。

《震旦月刊》歷經半個世紀的發行，回顧最初的起點與歷程，50年來不斷與時俱進、引進全球觀點，帶來更廣的國際視野；未來，月刊將呈現更絢麗的光彩，邁向下一個璀璨50。

《震旦月刊》邀請讀者近距離聆聽不同時代的管理語錄，從經營、設計、行銷，到戰略、企業組織及個人各層面，透過關鍵字尋找初心，汲取知識精髓。

近年來台灣企業有幾個令人矚目的經營交班案例；值得大家觀察與省思。許多使命感堅強的企業經營者，毅然急流勇退，例如：半導體教父張忠謀於2018年6月從台積電裸退。

震旦集團成立至今已55年，以「顧客滿意、同仁樂意、回饋社會、追求永續經營」為震旦經營理念。隨著外部的環境變化，企業的經營觀點也須適時調整，近期發行第十三版《震旦經營理念》，與時俱進適時修正；期望對外與各企業分享心得、交流經驗，對內可以傳承良好的文化和精神，讓震旦的企業文化不斷傳承延續。

今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士；因此你需要有人擔任團隊的教練。

孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾常說：「你能否成為領袖取決於他人的認同，不是你自己說了算。如果你是個好經理人，你的部屬會使你成為領導人。」而領導者的第一要務，就是確保自己帶領的人既幸福又成功。

比爾說︰「如果你在經營一家公司，就要讓身邊圍繞著超級優秀的人才。」也就是永遠雇用比你聰明的人。「任何代替執行長管理不同職能部門的人，應該要比執行長更擅長管理這個部門。這些管理者都是聰明人，都有很強的能力，而公司希望他們貢獻出他們最好的點子。」

比爾聆聽你的陳述，問完問題之後，通常不會告訴你該做什麼。比爾認為，管理者不該帶著定見走進來，接著把想法「硬塞進別人的耳裡」，強行讓所有人理解它。他覺得不要告訴別人他們該做什麼，應該說個故事，讓他們自己理解為什麼要這麼做。

別傻坐在座位上，站起來，給予團隊支持，讓他們知道你愛死他們做出的成果。每次開會，都給員工５個響亮的掌聲吧！

面對通膨與資產卡關，勤奮已非唯一解。本文借鑑松下幸之助的轉型智慧，融合知名作者尼克．馬朱利觀點，解構從勞務到資本利得的翻身藍圖，翻轉機會成本，掌握高階資產躍升的關鍵契機。

咖啡偏愛手沖，裝修必須簡潔精緻風，穿著小眾中帶有設計感，對「多金又會花」的當代年輕人來說，品質感滲透在日常生活的方方面面。不難發現，當下年輕人生活品質升級已成為一種趨勢，並進一步推動相關產業的供給及服務轉型升級。

一場病毒疫情，加速人類生活與職場的大革命！
「無接觸」、「避群聚」漸漸成為新生活主基調，加上AI、5G等新科技發展推波助瀾下，將成為新經濟主流。不管是企業主，還是職場工作者，一定要把握機會，借力危機，轉型躍進，開啟未來新世界。

新冠疫情嚴峻地區陸續解除封城令，人們開始重新走出戶外，商業活動也逐漸重新開啟，全球緩步地進入了所謂的「後疫情時代」。疫情期間人們在家的時間變長了，遠距工作、線上課程成為常態，人與人溝通的方式、生活及工作樣貌都發生了變化。

面對突如其來的疫情，如何制定自救策略？古語云：「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域者，不足謀一域。」如果只聚焦於如何度過眼前的危機，那下次危機來臨時，企業很可能還會無所適從。正見品牌顧問創辦人崔洪波認為，疫情只是長期變化下的一場突襲，它終究會結束，企業需要做的，是培養在充滿變化的環境中保持平穩發展的能力。

2020年初全球爆發新冠肺炎，至今仍在全球延燒，這場疫情在全球奪走了近三百萬人的生命，改變了人與人之間的相處模式以及生活型態。在家上班、線上學習成了生活的一部分；宅經濟躍上檯面，疫情也讓醫療衛生再度成為顯學。

面對時勢變局，企業必須快速提升應變能力，多元人才與彈性工作模式，正快速激增中；不管未來如何改變，都將成為工作職場的新主流。

疫情後，外加隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟，同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。IBM自1995年開始實施遠距工作，目前在全球有四成員工採遠距工作，出售多餘辦公室空間後，獲利19億美元，轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業，全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。

網際網路已經為任何想成為意見領袖的人開啟機會大門。真的要闖出什麼名堂，你必須知道你的理想受眾今天在談論什麼。你必須知道最新趨勢、最重大的爭議以及幾乎其他所有事物。這是讓你在未來有能力吸引眼球的唯一方法。

2020年是個風險與機會並存的一年，近期消費安全感尚未到來，非必需品消費仍持續停滯，在整體消費需求大幅下降後，市場競爭更具激烈。對品牌而言，挑戰也持續加劇，如何能精準刺激消費心理，實現快速賣貨變現，成為品牌急需解決的問題。