2022年春天，國際貨幣基金主席喬治艾娃曾提出警告，世界經濟正面臨自「第二次世界大戰以來最大的考驗」，而且可能遭遇的是「眾多災難匯集的局面」。

世界變動的太快，要如何在模糊不確定的情況下，仍保有積極前進的能力？世紀奧美公關創辦人丁菱娟表示，「我很肯定地說，就算疫情過去了，這世界變動的速度絕不會放緩，絕不等待我們。」

創客創業導師程天縱是電子科技業的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富士康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會

台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬老師以「結構洞」，來說明當工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而其中存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。

財星五百大企業CEO教練、全球第一領導大師馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），被美國管理協會推崇為過去八十年來，影響管理領域最深的五十位思想家之一。他淬鍊一生的人生智慧，教育大家如何減少懊悔，活出一個自我實現、豐富滿足的人生。

亞馬遜公司的發展從2013年市值1200億美元的公司，如今亞馬遜的市值已經達到1兆美元，並成為既是Kindle公司，也是Alexa公司、雲端運算公司、好萊塢片廠、電玩製造商、機器人製造商、連鎖超市的業主。它是如何從一個電子商務平台變成一個超越谷歌和蘋果的科技巨頭？而創辦人貝佐斯，又是如何影響這個企業的發展走向？ 

全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是「人本體制」。

影響五十萬華人的激勵大師黑幼龍，分享多年企管訓練的經驗，從如何應對挑戰的智慧、發現自我價值、建立成功職涯的正向心態。從平凡小事抓住關鍵剎那，找到走出迷茫徬徨的力量，人生不只可以變好，還可以更好！

阿里巴巴前總參謀長曾鳴在《智能商業模式》書中首度公開阿里20年內部運作策略。

全家集團會長潘進丁觀察到的零售流通業四大重要趨勢，包括「節約型消費」、「O型全通路」、「流通新業態」、「差異化聚焦」。

出版傳記《之間》是誠品創辦人吳清友的心願，其目的不在歌功頌德自己的人生，或誠品的成功，而是想藉著自己的故事，告訴年輕的讀者們，如果像他這樣迷途知返的生命，也有機會成就自我，其他人就更不該放棄創作傑出生命的可能。

全聯福利中心董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義了成功的價值。但如何做到？從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向，說明全聯蛻變的故事，印證「讓利」才能創造互利，以全聯的企業故事說明。

台積電慈善基金會張董事長表示，公益服務不能只做短打，應當長期支持

「帶領一家優秀公司轉變為偉大公司的領導者往往謙遜但有韌性、質樸但是無畏，謙虛＋意志＝領導力。

富士康前副總裁，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

名人檔案×城邦媒體集團創辦人 何飛鵬