擁有說話力，才會讓你在職場上脫穎而出。以前講的「我很『憨慢』，但是我很會做事」，現在一點都不適用。財經主持人夏韻芬說，現今不但要會做事，更要告訴別人你到底做了哪些事。此外，社群時代，大家失去實體對話的溝通能力，對於情境的敏感度下降。這個時候，如果你先察覺、先學會好好說話，絕對可以為自己加分！

身處瞬息萬變、以男性為主的網路世界，前雅虎台灣總經理鄒開蓮靠著細膩的觀察與自省，提升自我，修練出獨到的管理風格，對上獲得全權信任，對下深受部屬愛戴。在許多乘風破浪的時刻，她總是勇敢面對內心的聲音，做出選擇，在未知中看見機會，而不只是風險。因為「人生最棒的事情，就是you never know」！

商業到底是什麼？這個問題，是一切商業問題的根基，是判定創業者是否在正確賽道上的問題。潤米諮詢創始人劉潤認為，商業的進化，離不開「連接」。連接的過程，就是交易成本愈來愈低、網路密度愈來愈大、交易效率愈來愈高的過程。只有在商業之海中，看清「連接」前進的方向，才能順勢而為，譜寫屬於自己的商業未來史。

AI時代已經開啟！在我們面前，機遇與挑戰並存。AI與人性特質如何共存諸多課題，都需要深入探索和思考。創新工場董事長李開復認為：「AI將是人類認識自我這一歷程的『最後一哩路』，我期盼能夠投入這個嶄新的、前景可期的電腦科學領域。」

企業尋找屬於自己的品牌發展之路，首先必須先訂立品牌定位。等候時機成熟時品牌自然為顧客所認同。管理學者陳春花提出，一個品牌的構建，需要經歷一段過程，累積許多關鍵要素才得以完成，否則企業所做的努力可能只是品牌發展的一個點，並不具有全面性。企業如何找到最合適自身需求的品牌發展方法

2022年春天，國際貨幣基金主席喬治艾娃曾提出警告，世界經濟正面臨自「第二次世界大戰以來最大的考驗」，而且可能遭遇的是「眾多災難匯集的局面」。

世界變動的太快，要如何在模糊不確定的情況下，仍保有積極前進的能力？世紀奧美公關創辦人丁菱娟表示，「我很肯定地說，就算疫情過去了，這世界變動的速度絕不會放緩，絕不等待我們。」

創客創業導師程天縱是電子科技業的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富士康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會

台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬老師以「結構洞」，來說明當工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而其中存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。

財星五百大企業CEO教練、全球第一領導大師馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），被美國管理協會推崇為過去八十年來，影響管理領域最深的五十位思想家之一。他淬鍊一生的人生智慧，教育大家如何減少懊悔，活出一個自我實現、豐富滿足的人生。

有日本「經營之聖」美譽的京瓷創辦人、名譽會長稻盛和夫，今年8月因衰老辭世，享耆壽90歲。稻盛和夫創立日本3大電信業者之一 KDDI的第二電電，並為日本航空重整盡心盡力，帶領日航起死回生；日本經營之聖的管理、人生哲學，值得企業各界與個人學習。以下分享最新出版的《稻盛和夫 工作的方法》，無私分享他一生受用的工作智慧，解答工作者最常見的困惑。

台灣奧美共同創辦人莊淑芬，縱橫廣告界30年，她創辦台灣奧美，走過廣告產業風起雲湧的變革；以放眼兩岸與全球的豐富閱歷，傳授給大家她的實戰心得；並提出現代領導人應帶頭解放職場自由，在面對新經濟、新世代來臨時，應具備創新管理方式，探索更多的可能性。

COVID-19疫情已經改變了全世界，雖然有了疫苗、有了藥物，醫學發展愈來進步，但疫情造成的恐慌與挑戰，只有少數獲得解決，絕大部分的問題還沒有答案。微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）預言全球大流行的傳染病發生率只會愈來愈高，人類必須正視這個現實，做好準備去面對疫後未來。

歐萊德創辦人葛望平以熱情（Passion）、時尚（Fashion）做為品牌定位，發展四年後決定轉型，向綠色永續邁進。在朝向綠色永續邁進的過程中，深刻感受到，山、水與樹，比人類更重要，因為我們這一代，除了是目睹氣候變遷的一代，也是唯一有機會拯救地球的一代。

日本阿德勒心理學權威岸見一郎，多年來研究阿德勒心理學，為日本阿德勒心理學會認證的諮商師與顧問。為了使世界更臻良善，花費許多精力在世界各地與許多「年輕人」對話、進行諮商。

蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理，也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內，台灣微軟業績成長3倍，並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華， 讓他體會到好主管絕不是天生，唯有透過找對典範、持續練習，才能建立起自己獨有的管理本事。

《第一財經日報》創辦人秦朔以多年來在媒體圈的經驗，他認為每個國家都有代表的創業家，如美國的愛迪生、萊特兄弟、亞歷山大．貝爾，德國的卡爾．賓士、西門子，日本索尼公司的井深大、盛田昭夫等，他們是天生的產品主義者。但在商業世界，還有一個因素同樣重要，就是「服務」。

二〇〇一年奇異執行長傑夫．伊梅特從傑克．威爾許（JackWelch）手中繼承的公司擁有強大的企業文化和優秀的員工，當上奇異公司執行長。是一個枝繁葉茂的大集團，從飛機引擎、電視台到貓狗保險，無所不包。看他如何帶領美國百年企業奇異，走過16年風雨的剖心自白。

亞馬遜公司的發展從2013年市值1200億美元的公司，如今亞馬遜的市值已經達到1兆美元，並成為既是Kindle公司，也是Alexa公司、雲端運算公司、好萊塢片廠、電玩製造商、機器人製造商、連鎖超市的業主。它是如何從一個電子商務平台變成一個超越谷歌和蘋果的科技巨頭？而創辦人貝佐斯，又是如何影響這個企業的發展走向？ 

全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是「人本體制」。

星巴克創辦人霍華‧舒茲在擔任星巴克執行長的後期，曾陪伴星巴克走過低潮，最後成為全球規模數一數二的的大型企業。對此，舒茲感到開心，他開心的不是利潤豐厚；而是星巴克得以運用其廣大影響力，實踐企業社會責任。舒茲心中對於國家與社會的期許與願景，猶如散落的拼圖，而他正一片一片地將它拼為完整的圖案。

漢堡王創辦人吉姆・麥克拉摩分享他在經營過程的成功與失敗，以及從中獲得的寶貴人生教訓。隨時做好準備，無懼於嘗試新的方法、走沒人走過的路，機會只留給有準備的人。希望每一位閱讀這則故事的人，都能從漢堡王的成功經驗中獲得啟發、從錯誤經驗中學習，毫不畏懼地朝未知的道路向前邁進。

城邦媒體集團創辦人何飛鵬以其職場40年的豐富經歷，分析企業營運的目的，就是要讓公司能穩定地獲利，領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。

創客創業導師程天縱是電子科技業的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富士康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾600個創業團隊。他認為專業經理人必須是全能的。必須知道所有部門的運作方式，具有擔任這些部門主管的能力，但仍然服從企業經營者的指揮調度，扮演好自己的角色，同時又是最好的團隊成員：使命必達，卻又能「成功不必在我」。