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在任正非的帶領下,華為實現了一個又一個目標,當過去的通信產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞、西門子等都面臨衰退危機時,華為卻在持續成長。華為的實力究竟有多強:2018年,華為在全球擁有大約18萬名員工。產品與解決方案應用於全球100多個國家和地區。在美國、印度、瑞典、俄羅斯等地設立研發中心,以及36個培訓中心。2018年華為智慧手機的出貨量超過2億部,首次超過蘋果公司。2018年,營收達到7,000億元再創新高,超越思科、愛立信,成為全球第一大通信設備商。
歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情,使稻盛和夫成為世界級企業領導人,帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念,讓他創造出躋身世界前500大企業的京瓷和KDDI;是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇,成就了這樣的企業領導者?
重仁塾塾長徐重仁將其人生近四十年的時間,奉獻於台灣的流通產業。其中帶給他最大的經營事業之心得是,很多做事的概念及原理原則,並不會隨著時間而改變,改變的只是訴求的方法及情境。如同無論是中小企業、微型企業,或是個人工作室,其面對顧客及消費者的道理大同小異。只要掌握原則,秉持初衷,堅定地一步一步向前走,市場一定會給你應有的回饋。
微軟在上個世紀叱吒PC時代,但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比,卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的微軟CEO薩帝亞‧納德拉在2014年接任CEO,開始大力轉型,帶微軟重返榮耀,股價連番飆升創新高,顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。
出版傳記《之間》是誠品創辦人吳清友的心願,其目的不在歌功頌德自己的人生,或誠品的成功,而是想藉著自己的故事,告訴年輕的讀者們,如果像他這樣迷途知返的生命,也有機會成就自我,其他人就更不該放棄創作傑出生命的可能。
全聯福利中心董事長林敏雄,以二十年時間,讓自己與公司定義了成功的價值。但如何做到?從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向,說明全聯蛻變的故事,印證「讓利」才能創造互利,以全聯的企業故事說明。
「帶領一家優秀公司轉變為偉大公司的領導者往往謙遜但有韌性、質樸但是無畏,謙虛+意志=領導力。
