愛因斯坦說：「一個人提問的能力比回答的能力更重要。」在三十年的媒體工作經歷，二十二年製作《楊瀾訪談錄》的過程中，提問不僅成為楊瀾的職業，甚至成為了一種生活方式。她相信，提問是認知與溝通的語言方法論，同時提問也是一種底層能力。「如何更好地在某時、某地、與某人交談」的能力是每個人都用得上的。提出一個好問題，改善自己的認知與溝通的品質，甚至改變人生的軌跡。

一個人在職場上能獲得成功，主因不是智商（IQ），而是情商（EQ）。因為情商高的人能掌握情緒，就能協調一切；一個情商高的人，能令人感到「如沐春風」，如同知名作家蔡康永分享自己人生人際關係裡的「剛剛好」，找出適合自己、恰如其分的條件，讓人活得更自在。

設計不只是為產品加值、為生活解決問題。在世界愈趨動盪的大環境下，人們對安定心神的渴望也益發強烈，讓設計開始蘊含愈來愈深厚的「療癒力」！

學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，唯有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。

特斯拉創辦人馬斯克引領世界進入電動車時代、開發私人太空探險、想像人工智慧，他改變了三大關鍵產業，也改變了我們的未來。他是打破常規的夢想家，沒有開不出的路徑，沒有打不破的框架。當其他企業家在發展世界觀時，馬斯克已在構建他的宇宙觀。未來，他會如何進一步改變科技世界？ 

商業到底是什麼？這個問題，是一切商業問題的根基，是判定創業者是否在正確賽道上的問題。潤米諮詢創始人劉潤認為，商業的進化，離不開「連接」。連接的過程，就是交易成本愈來愈低、網路密度愈來愈大、交易效率愈來愈高的過程。只有在商業之海中，看清「連接」前進的方向，才能順勢而為，譜寫屬於自己的商業未來史。

漢堡王創辦人吉姆・麥克拉摩分享他在經營過程的成功與失敗，以及從中獲得的寶貴人生教訓。隨時做好準備，無懼於嘗試新的方法、走沒人走過的路，機會只留給有準備的人。希望每一位閱讀這則故事的人，都能從漢堡王的成功經驗中獲得啟發、從錯誤經驗中學習，毫不畏懼地朝未知的道路向前邁進。

機器人的發展，將愈來愈成為「創新」的主流競技，而類型愈來愈包羅萬象的機器人，也不再只是徒具「人形」的自動機械，更將成為人們在生活、工作、生產製造、交通運輸等各種面向的好夥伴。

2019年3月出爐的第46屆普立茲克建築獎頒給了磯崎新，這是自從1979年普立茲克建築獎成立以來第7組獲得殊榮的日本建築師。

曾操刀上海「西岸美術館」與杭州「良渚博物院」的大衛．奇普菲爾德，不僅是去年第52屆普立茲克建築獎得獎人，在倫敦、柏林、米蘭、上海，以及西班牙的聖地牙哥德孔波斯特拉（Santiago de Compostela）都設有辦公室，最近他也將設計觸角伸向更多亞洲城市，並首度發表將在新北市板橋啟建的頂級住宅，受到更多矚目。 

時尚不只是一種穿著文化，也是一種獨特的設計美學。近期展開的兩檔重量級特展，為我們回顧了英國的亞歷山大．麥昆、法國的香奈兒這兩位時尚大腕的劃時代經典之作！

星巴克創辦人霍華‧舒茲在擔任星巴克執行長的後期，曾陪伴星巴克走過低潮，最後成為全球規模數一數二的的大型企業。對此，舒茲感到開心，他開心的不是利潤豐厚；而是星巴克得以運用其廣大影響力，實踐企業社會責任。舒茲心中對於國家與社會的期許與願景，猶如散落的拼圖，而他正一片一片地將它拼為完整的圖案。

稻盛和夫透過從日本明治維新時代偉人西鄉隆盛的遺訓中得到的啟示，道出個人生活、企業成長、乃至經世治國的關鍵秘訣，用淺顯而犀利的話語剖析現代社會的病灶，幫助人們找到內心的平靜和方向。

大至企業，小至專案，人人都想盡辦法要降低成本、提升收入，達到收益最大化的目標。面對這樣的挑戰，日本經營之聖稻盛和夫運用「阿米巴經營」，帶領京瓷一路挺進，成為世界五百強企業。從組織分割到全員參與，以開創的「阿米巴經營」，提升公司收益、培養員工領導力。

大家都在談「數位轉型」──物聯網、區塊鏈、人工智慧（AI）、元宇宙等。各行各業在經過疫情衝擊，對數位轉型這個概念已不再陌生，但真正了解數位轉型內涵及轉型步驟，並據以實踐的中小企業仍不太多。在理解數位科技新概念後，具體要如何執行？數位轉型學院創辦人詹文男分享協助企業數位轉型的做法。 

身為二次戰後的義大利設計巨匠，恩佐．馬里曾為多家知名品牌創造無數產品，在他橫跨60年的創作生涯中，很早便開始強調設計必須從材質、美感達到永續，以落實設計必須能被所有人共享的理念。 

希克斯夫婦所倡導的觀念正是全球暢銷書《祕密》及許多相關書籍的主要靈感來源。其出版的作品屢登上暢銷排行榜。二○○六年出版的《這才是吸引力法則》（The Law of Attraction），上市一週登上《紐約時報》暢銷書排行榜。

這一年，我們重新學習了「有距離的關係」，「遠距」與「零接觸」之後，下一片烏雲，誰知道從哪兒飄來？心理學專家劉軒表示，情緒就像天氣，每天都在改變，雖然有時不穩定，但也不會持續很久。就像是太多雲會讓人想曬太陽，太陽太大也會讓人想找地方乘涼，情緒是一種訊號，告訴我們該如何行動；我們應該聽取自己的情緒，但我們不等於自己的情緒。

蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理，也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內，台灣微軟業績成長3倍，並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華， 讓他體會到好主管絕不是天生，唯有透過找對典範、持續練習，才能建立起自己獨有的管理本事。

微軟創辦人比爾．蓋茲在沒有人相信個人電腦的時代，走在世界前頭成為這個時代最重要的人物。他把自己的人生重新解碼編寫、編排，剖析童年時期是什麼塑造他的思想，與其他自傳不同在於比爾蓋茲的自我意識，深刻思考的力量對比爾．蓋茲尤其重要，每一個事件不只是一個事件……

COVID-19疫情已經改變了全世界，雖然有了疫苗、有了藥物，醫學發展愈來進步，但疫情造成的恐慌與挑戰，只有少數獲得解決，絕大部分的問題還沒有答案。微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）預言全球大流行的傳染病發生率只會愈來愈高，人類必須正視這個現實，做好準備去面對疫後未來。

微軟創辦人比爾．蓋茲花了十年潛心研究氣候變遷的原因與效應，在物理、化學、生物、工程、政治、金融等各領域專家的協助下，努力尋找阻止地球失速滑向環境災難的方法。他深入淺出地解釋為什麼我們別無選擇，一定要努力減到淨零排放，也詳細說明要達到這個重大目標，哪些是我們非做不可的事。

微軟在上個世紀叱吒PC時代，但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的微軟CEO薩帝亞‧納德拉在2014年接任CEO，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。