亞馬遜公司的發展從2013年市值1200億美元的公司，如今亞馬遜的市值已經達到1兆美元，並成為既是Kindle公司，也是Alexa公司、雲端運算公司、好萊塢片廠、電玩製造商、機器人製造商、連鎖超市的業主。它是如何從一個電子商務平台變成一個超越谷歌和蘋果的科技巨頭？而創辦人貝佐斯，又是如何影響這個企業的發展走向？ 

從創業開始，短短二十多年，亞馬遜創辦人貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。上市23年股價漲超2,300倍，創造破兆元的市值，啟動零售、資訊服務革命，讓人們生活中離不開亞馬遜！後貝佐斯時代來臨前，一同洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程。

「亞太當代藝術三年展」自1993年舉辦以來，已吸引超過四百萬訪客參與，今年參展作品不僅更多樣，而且聚焦探討遷徙、移民、環境保護、原住民權益、政治危機等議題，展現人文關懷視角，並藉由對藝術的凝視，讓人們對身處的世界產生更深省思。

中文卡內基訓練創辦人黑幼龍，將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化，淬鍊出領導力的六大支柱，這些智慧結晶，不僅他人無法複製，更是一堂學校不會教，家庭教育也沒有教的重要能力。學習成為一個有人願意追隨的優秀領導人，帶你邁向職涯與人生的卓越！

世界變動的太快，要如何在模糊不確定的情況下，仍保有積極前進的能力？世紀奧美公關創辦人丁菱娟表示，「我很肯定地說，就算疫情過去了，這世界變動的速度絕不會放緩，絕不等待我們。」

在快速變動的複雜新世界，企業如何持續追求成長與創新？全球最創新企業Salesforce創辦人馬克‧貝尼奧夫認為，答案是招募『開拓者』，打造一個人人懷抱使命感的企業文化。

ChatGPT之父全球首部獨家採訪傳記《奧特曼傳》，作者周恒星與奧特曼（Sam Altman）相識將近十年，他以親身經歷與第一手資訊，詳細講述OpenAI創立至今的關鍵事件與人物，帶領讀者親歷AI跌宕起伏的大事，讓讀者認識真實的奧特曼。

NIKE創辦人菲爾．奈特從史丹佛商學院畢業，向父親借了50美元，開了一家公司，公司只有一個簡單使命：從日本進口高貴不貴的跑步鞋。他開著車將鞋子塞在後車廂，在美西一站又一站地推銷鞋子，1963年進帳了8,000美元，而今他創立的NIKE年營業額已突破300億美元。NIKE品牌的建立，即是他一步步完成腦海中市場藍圖的過程。他的故事對每個創業者、經營者都是無價的一課。

綽號「禪師」的菲爾．傑克森，是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；以下分享他帶領明星球員管理心法。

「帶領一家優秀公司轉變為偉大公司的領導者往往謙遜但有韌性、質樸但是無畏，謙虛＋意志＝領導力。

安妮．杜克曾於職業撲克玩家生涯贏得世界撲克大賽金手鐲，是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽NBC國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。2012年從撲克界退役，如今將其撲克專業與在賓州大學研究所攻讀的心理學融為一體，為企業演講或提供諮詢服務，討論決策的策略。

金錢具有許多相反的意涵，其中很重要的一項是：看不到的資產才是財富。二〇〇〇年代中，我在洛杉磯當過泊車小弟，當時的氛圍是，除了氧氣，崇尚物質才是最重要的事。

《第一財經日報》創辦人秦朔以多年來在媒體圈的經驗，他認為每個國家都有代表的創業家，如美國的愛迪生、萊特兄弟、亞歷山大．貝爾，德國的卡爾．賓士、西門子，日本索尼公司的井深大、盛田昭夫等，他們是天生的產品主義者。但在商業世界，還有一個因素同樣重要，就是「服務」。