COVID-19疫情已經改變了全世界，雖然有了疫苗、有了藥物，醫學發展愈來進步，但疫情造成的恐慌與挑戰，只有少數獲得解決，絕大部分的問題還沒有答案。微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）預言全球大流行的傳染病發生率只會愈來愈高，人類必須正視這個現實，做好準備去面對疫後未來。

微軟創辦人比爾．蓋茲花了十年潛心研究氣候變遷的原因與效應，在物理、化學、生物、工程、政治、金融等各領域專家的協助下，努力尋找阻止地球失速滑向環境災難的方法。他深入淺出地解釋為什麼我們別無選擇，一定要努力減到淨零排放，也詳細說明要達到這個重大目標，哪些是我們非做不可的事。

微軟在上個世紀叱吒PC時代，但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的微軟CEO薩帝亞‧納德拉在2014年接任CEO，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。

象徵建築界最高榮耀的普立茲克建築獎，自1979年成立43年以來，今年首度將獎項頒給來自布吉納法索的非裔建築家，不僅體現在地風土與現代設計的最佳融合，也為全球關注的「永續」議題，做出耐人尋味的示範。 

身為最廣為人知的日本建築師，自學而成的安藤忠雄不僅以建築名揚全球，獨特的人生歷程也為人津津樂道。繼2017年以「挑戰」為題的個展之後，近期他所設計的大阪文創空間「VS.」也舉辦一檔以「青春」為題的特展，除回溯他自1969年起始的設計生涯，也為觀眾預告這位大師正在各地如火如荼動工的作品，展現他對建築美學持續不懈的耕耘與願景。

廣告創意人黃文博在整合傳播領域資歷豐富，橫跨品牌、策略、創意三大領域，自許為「品牌領航員」，引領品牌不迷路、替品牌找活路。

小米創辦人雷軍是圍棋愛好者，他的投資風格也如同下圍棋，講究謀篇佈局，注重集體作戰。佈局往往決定成敗。在移動互聯網和電商領域，雷軍先後投出了多個成功企業，而小米則是雷軍決戰中的大龍。有人曾估值雷軍系總資產約150億到200億美元，將成為繼騰訊、百度、阿里巴巴之後的第四股力量。

根據統計，社群使用者每人平均有300多個朋友，不少人的好友甚至到達上限。但儘管相識滿天下，很多人卻覺得孤獨，認為沒有人真正了解自己，或是落入憂鬱的漩渦。《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯從人際關係切入，教我們如何看到一個人，真正了解一個人，從而與人建立緊密、有意義的連結，達成人生任務，擁有圓滿的人生。

人人都希望被了解，也亟於表達自己，卻疏於傾聽。──史蒂芬．柯維 

二〇〇一年奇異執行長傑夫．伊梅特從傑克．威爾許（JackWelch）手中繼承的公司擁有強大的企業文化和優秀的員工，當上奇異公司執行長。是一個枝繁葉茂的大集團，從飛機引擎、電視台到貓狗保險，無所不包。看他如何帶領美國百年企業奇異，走過16年風雨的剖心自白。

每個年代，都有獨特的時空背景與關鍵人物，在歷史的捲軸上留下紀錄。五位橫跨中外的頂尖人物，讓我們再次走訪過去，回顧近半世紀以來各自精采的時光向度。

「我們其實都被一條隱形的線串聯著！」身為目前最知名的日本女性藝術家之一，塩田千春在談及創作由來時表示，只要生活在社會當中，我們就會與某個人有所連結，「因此我希望能引領觀眾去思考『我是誰』以及『究竟什麼才是存在』這樣的問題。」

在職場上全力衝刺的你，是否常感到時間不夠用，每天都被排滿的行程追著跑？城邦媒體集團執行長何飛鵬長的前半生，也都在和時間賽跑，事事求快，因而對許多事只留下模糊的印象。驚覺到這個現象後，他開始練習放慢腳步，凡事預留時間，仔細體會生活的每一刻，領悟到「自在慢行，活在當下」的智慧。這並非要你凡事都慢條斯理，而是在衝刺的過程中，懂得適時停下，讓自己有空間看見選擇、整理思緒、感受當下。

城邦媒體集團創辦人何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗，從觀念、工作、用人三個角度出發，協助企業與個人了解如何妥善運用二刀流，讓每個人都能成為二刀流的主管。

城邦媒體集團創辦人何飛鵬以其職場40年的豐富經歷，分析企業營運的目的，就是要讓公司能穩定地獲利，領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。

歐萊德創辦人葛望平以熱情（Passion）、時尚（Fashion）做為品牌定位，發展四年後決定轉型，向綠色永續邁進。在朝向綠色永續邁進的過程中，深刻感受到，山、水與樹，比人類更重要，因為我們這一代，除了是目睹氣候變遷的一代，也是唯一有機會拯救地球的一代。

日本阿德勒心理學權威岸見一郎，多年來研究阿德勒心理學，為日本阿德勒心理學會認證的諮商師與顧問。為了使世界更臻良善，花費許多精力在世界各地與許多「年輕人」對話、進行諮商。

史蒂芬．柯維 STEPHEN R. COVEY
成功學大師，《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一。生前籌備三年成功學大師柯維，留給世人生命禮物—向上是一種思維、更是行動原則。

《震旦月刊》50年不間斷發行，見證時代發展。我們秉持公益發行的初衷，在無數成功企業家、學者的經驗中尋找脈絡，解讀和展望未來成功的路徑，從中獲取向前走、向上走的力量與信念。

台積電創辦人張忠謀出版自傳，揭露他在台積電工作時的往事與用人之道。內容提及2009年5月，召回「被離職」員工、提升同仁士氣，6月返任CEO後，與時任資深副總的劉德音聯手創下佳績。

台積電慈善基金會張董事長表示，公益服務不能只做短打，應當長期支持

台積電慈善基金會董事長張淑芬帶領台積電超過10,000顆的聰明腦，用智慧與專業行善，溫暖且改善了台灣社會許多被遺忘的貧苦角落。透過十年聚沙成塔的努力，為社會開啟良善的心門，希望傳遞給更多人知道，填補社會角落裡的生命缺憾，成就美好生命，而這份心意蘊藏著柔軟的初衷，是企業對人才的心意、對土地的感恩、對社會的貢獻。

工作上，你具備的是「視線」還是「視野」？透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」，創業家都是願意出走的「狼」，哈士奇靠主人豢養，但狼會主動追捕獵物，就算失敗也要嘗試，不達目的絕不終止。帶領讀者解析創業家精神，培養視野，成為為未來而存在的創業家！

台灣烘焙大師吳寶春從「麵包職人」蛻變成「企業經營者」才發現，原來「會做」麵包跟「會賣」麵包是兩回事，相信很多技術職人跟大師一樣，滿腹本領卻缺乏經營觀念和品牌思維，面對現實的成本壓力、利潤需求、產品創新、人才培訓，如何做才能長久經營？